江蘇澳洋實業集團是一個以紡織服裝和化纖業為主導的大型多元化民營企業集團，作為全國毛紡行業經營規模第5名、江蘇省100家**工業企業和張家港市10大企業集團之一，其在精紡呢絨、服裝、毛紗、毛條、粘膠纖維的生產領域頗有建樹，而在涉足熱電聯產、印刷包裝、鋼鐵加工、國際貿易等多個領域之后，企業的發展勢頭更加迅猛，2005年累計完成銷售收入40多億元。
作為久負盛名的文明城市，地處中國“黃金水道”長江下游南岸、長江三角洲腹地的張家港市，風景秀麗，人杰地靈，在2005年國家統計局公布的中國綜合實力百強縣（市）評比中名列第4位，全市資產和年銷售收入超億元的規模型企業有上百家。但與此相對比的是，衛生資源的增長卻滯后于人們的醫療需求，尤其是隨著新型農村合作醫療的全面普及，醫療保健的供需矛盾更加突出，殛待改善。
2003年在張家港市委、市政府的支持和引導下，澳洋集團果斷決策，向醫療領域進軍，組建江蘇澳洋醫療投資管理有限公司，全面負責醫院的籌備工作。公司首先邀請多個領域的**專家,對醫院的定位、規模和選址進行了廣泛的調研。專家們普遍認為張家港地處我國沿江及沿海兩大經濟帶的交匯處，在100公里范圍內上海、蘇州、無錫、常州、南通等大中城市環列四周，204國道、蘇虞張一級公路、沿江高速公路構成了對外交通的便捷通道。深水貼岸終年不凍不淤的良港張家港港以及全國首家內河港型保稅區張家港保稅區得天獨厚。良好的投資環境吸引了許多國際和國內知名大企業在這里投資興業，越來越多的外籍人士、港澳臺同胞在居住生活于此，因此該地區十分有必要建立一座外向型高標準高起點的國際化醫院。但由于缺乏專門的醫療專家和護理人員，張家港市在這方面還屬空白。而且通過調查發現，按照張家港市區原有的醫療機構分布，市區南部醫療力量最為薄弱，只有一家街道衛生所，居民看病大多要到較遠的大醫院就診，市民普遍反映看病難。而根據國家“每10萬人口**250張病床”的配置要求，市區南部應當建立一所250張床位以上的綜合性醫院。針對張家港醫療市場尚沒有一家三級醫院，醫療服務水平不能滿足居民需求的實際情況，澳洋集團決定按照國家三級醫院的標準在市區南部建造一所集醫療服務、健康產業、教學科研于一體的現代化民營醫院！
澳洋醫院按市場經營理念建立所有權與經營權分離的法人治理結構下的管理經營體制。江蘇澳洋醫療投資管理有限公司作為集團的控股子公司，是一家以醫院的投資管理、委托管理、參股經營、技術合作等為核心業務的醫療業投資管理公司，公司既可接受醫院或衛生行政主管部門的委托，對醫院進行經營管理。也可自主決定參與醫療機構的重組、兼并和收購。目前醫投公司已成功收購了張家港市楊舍、三興、塘市衛生院，并分別更名為澳洋順濟、順慈、順康醫院，它們轉變運營機制后同澳洋醫院一起，由醫投公司受出資人委托，對醫院資產加以管理，對醫院經營進行監督。澳洋醫院日常經營權由張家港澳洋醫院行使，實行董事會領導下的院長負責制，院長對于業務工作享有自主權同時承擔法律責任。而衛生行政管理部門則通過規劃、執法等方式對醫院進行行業管理。醫院力爭通過大約2至3年的時間建設成為三級甲等醫院。
在當今改革開放后的中國，由于所處的經濟和社會地位的不同，對醫療資源的需求也產生相應的差異性。面對這一社會變革和醫療市場的現實，我們醫院的服務必須以滿足廣大群眾基本醫療需求為基礎,通過細分醫療消費人群，滿足多層次醫療需求，以品牌服務贏得信譽、贏得市場。為此，我們以市場為導向，劃分了不同類型的床位，這種“貧富共舉”的服務方針將使社會主義初級階段不同收入層次患者的醫療需求都得以滿足。雖然在市場中運營的醫院必須遵循市場規律，但由于她的人道主義性質，不可能、也不應該把病人視為商品。獎金一旦簡單地和醫療收入掛鉤，就不可避免地會出現內行欺騙外行、醫院向病人轉嫁危機的局面。這不但違背了人的良知和道德，也會損害醫院的長遠利益。所以我們堅持，每個病房的舒適程度可以有不同，但醫療水準卻不能有差別；高標準服務應該是有償的，而人道主義卻是不能講價錢的。為了做到這一點，我們一方面把住入口關，將德才兼備作為入職考察的重要標準，另一方面充分發揮報酬、升降、任免的杠桿作用。使各級醫護人員**不敢為了一己的利益而僅僅“向錢看”。從而為醫院獲得**的經濟效益和社會效益，我們決心通過長期的約束、熏陶和培養，打造出一支醫德良好、情操高尚、奮發進取、團結高效的醫療隊伍。做到群眾放心、政府滿意、企業受益，最終在激烈的市場競爭中立于不敗之地！澳洋醫院所獲榮譽澳洋醫院
