江蘇澳洋實(shí)業(yè)集團(tuán)是一個(gè)以紡織服裝和化纖業(yè)為主導(dǎo)的大型多元化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，作為全國(guó)毛紡行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模第5名、江蘇省100家**工業(yè)企業(yè)和張家港市10大企業(yè)集團(tuán)之一，其在精紡呢絨、服裝、毛紗、毛條、粘膠纖維的生產(chǎn)領(lǐng)域頗有建樹(shù)，而在涉足熱電聯(lián)產(chǎn)、印刷包裝、鋼鐵加工、國(guó)際貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域之后，企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭更加迅猛，2005年累計(jì)完成銷(xiāo)售收入40多億元。
作為久負(fù)盛名的文明城市，地處中國(guó)“黃金水道”長(zhǎng)江下游南岸、長(zhǎng)江三角洲腹地的張家港市，風(fēng)景秀麗，人杰地靈，在2005年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的中國(guó)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)縣（市）評(píng)比中名列第4位，全市資產(chǎn)和年銷(xiāo)售收入超億元的規(guī)模型企業(yè)有上百家。但與此相對(duì)比的是，衛(wèi)生資源的增長(zhǎng)卻滯后于人們的醫(yī)療需求，尤其是隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的全面普及，醫(yī)療保健的供需矛盾更加突出，殛待改善。
2003年在張家港市委、市政府的支持和引導(dǎo)下，澳洋集團(tuán)果斷決策，向醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)軍，組建江蘇澳洋醫(yī)療投資管理有限公司，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的籌備工作。公司首先邀請(qǐng)多個(gè)領(lǐng)域的**專(zhuān)家,對(duì)醫(yī)院的定位、規(guī)模和選址進(jìn)行了廣泛的調(diào)研。專(zhuān)家們普遍認(rèn)為張家港地處我國(guó)沿江及沿海兩大經(jīng)濟(jì)帶的交匯處，在100公里范圍內(nèi)上海、蘇州、無(wú)錫、常州、南通等大中城市環(huán)列四周，204國(guó)道、蘇虞張一級(jí)公路、沿江高速公路構(gòu)成了對(duì)外交通的便捷通道。深水貼岸終年不凍不淤的良港張家港港以及全國(guó)首家內(nèi)河港型保稅區(qū)張家港保稅區(qū)得天獨(dú)厚。良好的投資環(huán)境吸引了許多國(guó)際和國(guó)內(nèi)知名大企業(yè)在這里投資興業(yè)，越來(lái)越多的外籍人士、港澳臺(tái)同胞在居住生活于此，因此該地區(qū)十分有必要建立一座外向型高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)的國(guó)際化醫(yī)院。但由于缺乏專(zhuān)門(mén)的醫(yī)療專(zhuān)家和護(hù)理人員，張家港市在這方面還屬空白。而且通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，按照張家港市區(qū)原有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布，市區(qū)南部醫(yī)療力量最為薄弱，只有一家街道衛(wèi)生所，居民看病大多要到較遠(yuǎn)的大醫(yī)院就診，市民普遍反映看病難。而根據(jù)國(guó)家“每10萬(wàn)人口**250張病床”的配置要求，市區(qū)南部應(yīng)當(dāng)建立一所250張床位以上的綜合性醫(yī)院。針對(duì)張家港醫(yī)療市場(chǎng)尚沒(méi)有一家三級(jí)醫(yī)院，醫(yī)療服務(wù)水平不能滿(mǎn)足居民需求的實(shí)際情況，澳洋集團(tuán)決定按照國(guó)家三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)在市區(qū)南部建造一所集醫(yī)療服務(wù)、健康產(chǎn)業(yè)、教學(xué)科研于一體的現(xiàn)代化民營(yíng)醫(yī)院！
澳洋醫(yī)院按市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念建立所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的法人治理結(jié)構(gòu)下的管理經(jīng)營(yíng)體制。江蘇澳洋醫(yī)療投資管理有限公司作為集團(tuán)的控股子公司，是一家以醫(yī)院的投資管理、委托管理、參股經(jīng)營(yíng)、技術(shù)合作等為核心業(yè)務(wù)的醫(yī)療業(yè)投資管理公司，公司既可接受醫(yī)院或衛(wèi)生行政主管部門(mén)的委托，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。也可自主決定參與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重組、兼并和收購(gòu)。目前醫(yī)投公司已成功收購(gòu)了張家港市楊舍、三興、塘市衛(wèi)生院，并分別更名為澳洋順濟(jì)、順慈、順康醫(yī)院，它們轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)機(jī)制后同澳洋醫(yī)院一起，由醫(yī)投公司受出資人委托，對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)加以管理，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督。澳洋醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)權(quán)由張家港澳洋醫(yī)院行使，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，院長(zhǎng)對(duì)于業(yè)務(wù)工作享有自主權(quán)同時(shí)承擔(dān)法律責(zé)任。而衛(wèi)生行政管理部門(mén)則通過(guò)規(guī)劃、執(zhí)法等方式對(duì)醫(yī)院進(jìn)行行業(yè)管理。醫(yī)院力爭(zhēng)通過(guò)大約2至3年的時(shí)間建設(shè)成為三級(jí)甲等醫(yī)院。
在當(dāng)今改革開(kāi)放后的中國(guó)，由于所處的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)地位的不同，對(duì)醫(yī)療資源的需求也產(chǎn)生相應(yīng)的差異性。面對(duì)這一社會(huì)變革和醫(yī)療市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，我們醫(yī)院的服務(wù)必須以滿(mǎn)足廣大群眾基本醫(yī)療需求為基礎(chǔ),通過(guò)細(xì)分醫(yī)療消費(fèi)人群，滿(mǎn)足多層次醫(yī)療需求，以品牌服務(wù)贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)。為此，我們以市場(chǎng)為導(dǎo)向，劃分了不同類(lèi)型的床位，這種“貧富共舉”的服務(wù)方針將使社會(huì)主義初級(jí)階段不同收入層次患者的醫(yī)療需求都得以滿(mǎn)足。雖然在市場(chǎng)中運(yùn)營(yíng)的醫(yī)院必須遵循市場(chǎng)規(guī)律，但由于她的人道主義性質(zhì)，不可能、也不應(yīng)該把病人視為商品。獎(jiǎng)金一旦簡(jiǎn)單地和醫(yī)療收入掛鉤，就不可避免地會(huì)出現(xiàn)內(nèi)行欺騙外行、醫(yī)院向病人轉(zhuǎn)嫁危機(jī)的局面。這不但違背了人的良知和道德，也會(huì)損害醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。所以我們堅(jiān)持，每個(gè)病房的舒適程度可以有不同，但醫(yī)療水準(zhǔn)卻不能有差別；高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)應(yīng)該是有償?shù)模说乐髁x卻是不能講價(jià)錢(qián)的。為了做到這一點(diǎn)，我們一方面把住入口關(guān)，將德才兼?zhèn)渥鳛槿肼毧疾斓闹匾獦?biāo)準(zhǔn)，另一方面充分發(fā)揮報(bào)酬、升降、任免的杠桿作用。使各級(jí)醫(yī)護(hù)人員**不敢為了一己的利益而僅僅“向錢(qián)看”。從而為醫(yī)院獲得**的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我們決心通過(guò)長(zhǎng)期的約束、熏陶和培養(yǎng)，打造出一支醫(yī)德良好、情操高尚、奮發(fā)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)高效的醫(yī)療隊(duì)伍。做到群眾放心、政府滿(mǎn)意、企業(yè)受益，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！澳洋醫(yī)院所獲榮譽(yù)澳洋醫(yī)院
